洞察融媒十年變革 指引行業(yè)未來方向——評(píng)劉建華《融媒發(fā)展十年洞見》

　　作者：鄧國超（貴州省政協(xié)文化文史與學(xué)習(xí)委員會(huì)副主任、貴州日?qǐng)?bào)社原社長）

　　站在媒體融合縱深發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，劉建華所著的《融媒發(fā)展十年洞見》（人民日?qǐng)?bào)出版社2025年4月版）恰似一部記錄時(shí)代傳媒變革的“全景式圖鑒”。這部著作以十年實(shí)踐為經(jīng)，以理論創(chuàng)新為緯，系統(tǒng)梳理了我國媒體融合的發(fā)展軌跡，既勾勒出行業(yè)轉(zhuǎn)型的宏觀圖景，也剖解了深層肌理，為理解中國特色媒體融合之路，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革提供了極具價(jià)值的思想坐標(biāo)。

　　十年求索：構(gòu)建媒體融合理論體系

　　書中展現(xiàn)的第一個(gè)鮮明特質(zhì)，是對(duì)媒體融合理論邏輯的深度建構(gòu)。作者敏銳捕捉到，黨的十八大以來，媒體融合從“你是你、我是我”的物理疊加，到“你中有我、我中有你”的化學(xué)融合，到“你就是我、我就是你”的深度一體化融合，最終指向“建設(shè)全媒體傳播體系”“推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革”戰(zhàn)略目標(biāo)，這一清晰的演進(jìn)軌跡背后是理論創(chuàng)新的持續(xù)驅(qū)動(dòng)。

　　書中系統(tǒng)梳理了媒體融合的理論發(fā)展脈絡(luò)，從多個(gè)關(guān)鍵理論成果闡述了媒體融合的本質(zhì)、目標(biāo)和意義。“以人民為中心的工作導(dǎo)向”貫穿始終，明確媒體融合的根本目的是服務(wù)人民，這一理念不僅規(guī)定了媒體的使命，也為媒體融合的發(fā)展指明了方向。新聞?shì)浾?ldquo;48字”方針、黨性與人民性的統(tǒng)一等理論，從政治功能、經(jīng)濟(jì)功能、文化功能等多維度，為媒體融合在意識(shí)形態(tài)傳播、輿論引導(dǎo)等方面提供了理論支撐。

　　理論闡釋重點(diǎn)突出。在闡述黨性與人民性的統(tǒng)一時(shí)，書中指出新聞出版工作要將黨的路線方針政策和人民的實(shí)際訴求貫通起來，這一理論在媒體融合實(shí)踐中，確保了媒體在傳播信息的同時(shí)，能夠凝聚人心，鞏固共同思想基礎(chǔ)。這些理論相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了媒體融合發(fā)展的理論框架，讓讀者清晰地認(rèn)識(shí)到媒體融合在社會(huì)發(fā)展中的重要地位和作用。

　　這種理論升華，將媒體融合從業(yè)務(wù)層面的“術(shù)”提升到社會(huì)治理層面的“道”，彰顯了新時(shí)代傳媒人的使命自覺。

　　實(shí)踐觀照：呈現(xiàn)融合發(fā)展多樣模式

　　作者通過大量的實(shí)踐案例，生動(dòng)展示了媒體融合在不同層面的實(shí)踐成果與創(chuàng)新模式。

　　在縣級(jí)融媒體中心建設(shè)方面，詳細(xì)介紹了浙江長興、湖南瀏陽等地的成功經(jīng)驗(yàn)。浙江長興傳媒集團(tuán)通過加強(qiáng)時(shí)政類主題報(bào)道策劃、開設(shè)輿論監(jiān)督欄目等方式，提升了基層輿論引導(dǎo)力；湖南瀏陽融媒體中心則深耕本土，在內(nèi)容創(chuàng)作上圍繞本地特色，設(shè)置議題、服務(wù)群眾，增強(qiáng)了媒體的影響力和公信力。

　　對(duì)于報(bào)業(yè)融合，書中介紹了《人民日?qǐng)?bào)》《浙江日?qǐng)?bào)》等中央級(jí)和省級(jí)黨報(bào)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐。《人民日?qǐng)?bào)》建設(shè)“中央廚房”，實(shí)現(xiàn)全媒體發(fā)展，新媒體收入顯著增長；《浙江日?qǐng)?bào)》突出移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，打造新媒體矩陣，推動(dòng)了媒體融合的深入發(fā)展。

　　這些案例為不同層級(jí)、不同類型的媒體提供了可借鑒的實(shí)踐路徑，展現(xiàn)了媒體融合在實(shí)際操作中的多樣性和可行性。

　　問題洞察：直面行業(yè)發(fā)展困境挑戰(zhàn)

　　書中毫不避諱地指出了媒體融合過程中存在的諸多問題，為行業(yè)發(fā)展敲響警鐘。體制內(nèi)媒體的“事業(yè)單位企業(yè)化管理”面臨身份定位模糊的問題，既受行政約束又需直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；新媒體盈利模式尚未成熟，多數(shù)機(jī)構(gòu)仍處于“燒錢投入”階段；人才結(jié)構(gòu)失衡，懂內(nèi)容的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的缺情懷，成為轉(zhuǎn)型的“卡脖子”難題。

　　在盈利模式上，傳統(tǒng)盈利模式難以為繼，新媒體盈利模式尚不成熟，都市報(bào)轉(zhuǎn)型困難，多元產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱等問題突出。不少報(bào)紙過度依賴傳統(tǒng)的發(fā)行和廣告創(chuàng)收，在新媒體轉(zhuǎn)型過程中面臨收入缺口大、變現(xiàn)能力弱等困境。

　　在人才管理方面，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性失衡、成長通道受阻、進(jìn)出渠道不暢等問題嚴(yán)重制約了媒體融合的進(jìn)程。許多媒體高端人才匱乏，新媒體技術(shù)人才占比低，且因編制、薪酬等問題導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失。

　　這些問題的提出，有助于行業(yè)從業(yè)者清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，全行業(yè)認(rèn)識(shí)到“構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革”的重要性和必要性。

　　未來展望：推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革

　　在媒體融合不斷深化的當(dāng)下，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵議題。書中最后一個(gè)部分從理論高度為推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革提供了清晰指引，對(duì)未來主流媒體發(fā)展有著極為重要的意義。

　　書中指出，主流媒體系統(tǒng)性變革是由媒介技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)傳播要素創(chuàng)新性配置、傳受方式顛覆性改變而推動(dòng)的根本轉(zhuǎn)型。融合發(fā)展是量變式的持續(xù)性動(dòng)作，系統(tǒng)性變革是質(zhì)變式的累積性結(jié)果，量變不因質(zhì)變而停止，系統(tǒng)性變革后的主流媒體仍將在新的層級(jí)繼續(xù)融合發(fā)展。這意味著變革不是局部的調(diào)整，而是全方位、深層次的重塑。變革以生產(chǎn)機(jī)制、傳播矩陣、技術(shù)賦能、評(píng)價(jià)體系、運(yùn)營模式、人才發(fā)展為基本內(nèi)涵，這些要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了變革的整體框架。

　　在生產(chǎn)機(jī)制上，主流媒體應(yīng)打破傳統(tǒng)的條塊分割，借鑒“中央廚房”模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的一體化生產(chǎn)與高效分發(fā)。在傳播矩陣上，主流媒體要充分利用新媒體平臺(tái)，形成多渠道、多層次的傳播格局。在技術(shù)賦能上，隨著5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展，主流媒體應(yīng)積極應(yīng)用這些技術(shù)，提升內(nèi)容創(chuàng)作的創(chuàng)新性和傳播的精準(zhǔn)性。在評(píng)價(jià)體系上，應(yīng)注重對(duì)內(nèi)容質(zhì)量、社會(huì)效果的評(píng)估，鼓勵(lì)媒體生產(chǎn)出更多有思想、有深度、有價(jià)值的內(nèi)容，更好地發(fā)揮主流媒體的輿論引導(dǎo)作用。在運(yùn)營模式上，主流媒體要積極探索多元化的運(yùn)營模式，可以通過開展內(nèi)容付費(fèi)、電商合作、品牌活動(dòng)等方式，拓展盈利渠道，增強(qiáng)自身的造血能力。在人才發(fā)展上，媒體應(yīng)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，建立完善的人才培養(yǎng)體系，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。同時(shí)，要優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，為人才提供良好的發(fā)展空間和待遇，留住優(yōu)秀人才。

　　《融媒發(fā)展十年洞見》通過對(duì)媒體融合十年發(fā)展的理論探索、實(shí)踐剖析、問題洞察和未來展望，為讀者呈現(xiàn)了一幅全面而深入的行業(yè)畫卷。無論是對(duì)于媒體行業(yè)的從業(yè)者、研究者，還是對(duì)關(guān)注媒體發(fā)展的普通讀者，這本書都具有重要的參考價(jià)值，能夠啟發(fā)人們對(duì)媒體融合的深入思考，推動(dòng)行業(yè)在系統(tǒng)性變革中不斷前行。