上面千條線，下面一根針。長期以來，基層工作經常面臨人少事多、權小責大等多種“小馬拉大車”現實難題，致使一些基層長期“超載”，基層干部長期“負重”。當前，為基層減負的號角已經吹響，一系列政策文件如《整治形式主義為基層減負若干規定》等的出臺，為基層干部卸下了沉重的形式主義包袱，從而讓基層干部把更多時間和精力能夠放到抓工作落實上。基層干部當以此為契機，實現從“疲于應付”到“主動作為”的轉變，在新的起點上書寫實干擔當的新篇章。

　　轉變思想，從“被動應付”到“主動擔當”。隨著為基層減負政策的落地，基層干部首先要做的就是轉變思想，破除“等靠要”惰性思維，把“要我干”的被動應付轉化為“我要干”的主動作為。要深刻認識到，減負不是減擔當，而是為了更好地擔當。基層干部應將減負視為提升工作效率、聚焦主責主業的契機，拿出“主人翁”意識、“實干家”精神，走出辦公室，深入田間地頭、社區街巷，傾聽群眾呼聲。面對群眾訴求，建立“受理—研判—反饋”的全鏈條閉環機制，確保事事有回應，以實際行動踐行初心使命。

　　提升能力，從“本領恐慌”到“游刃有余”。減負之后，面對新形勢、新任務，一些干部卻出現了“本領恐慌”。要善于利用減負釋放的時間與空間，打破傳統思維束縛，積極探索更多管用有效的新方法。構建“學習—實踐—提升”的閉環，既要學習鄉村振興、應急管理等專業知識，擴寬自身知識面；又要投身實踐鍛煉，主動申請參與重點項目、矛盾調解等一線工作，不斷積累經驗、增長才干，將“減出來的精力”轉化為解決實際問題的“硬實力”。

　　改進作風，從“形式主義”到“實干導向”。形式主義是基層工作的頑疾，減負就是要根治這一頑疾。基層干部應以此為契機，徹底轉變工作作風，從“形式主義”轉向“實干導向”。要堅決杜絕“以文件落實文件”“以會議落實會議”的做法，不搞花拳繡腿，不做表面文章。要深入基層、深入群眾，了解實際情況，對不同群體的需求要“量體裁衣”，堅決摒棄“一刀切”的粗放式處理，要建立“回訪—評估—優化”的動態機制，通過滿意度調查、第三方評估等方式，讓服務效果由群眾說了算，持續校準工作坐標。

　　創新方法，從“墨守成規”到“開拓創新”。面對新形勢、新任務，基層干部不能因循守舊、墨守成規，要結合時代發展和當地實際，積極探索新的工作方法和模式，大膽創新試驗，將想法變成辦法、把思路變成出路、把優勢變成勝勢。比如充分利用現代信息技術手段，建立政務服務平臺、移動辦公等，實現信息共享、流程優化、服務便捷。再比如，積極探索基層治理新模式，如網格化管理、精細化服務等，推動基層治理體系和治理能力現代化。要注重總結經驗教訓，不斷完善工作機制，確保創新成果能夠持續發揮作用。

　　嚴守底線，從“心無敬畏”到“行有所止”。減負不是“免責金牌”，基層干部在主動作為的同時，必須嚴守底線。工作中堅持原則，依法依規辦事，不濫用職權、不以權謀私，在項目審批、資金使用等關鍵環節不越紅線、不碰雷區。要腳踏實地、真抓實干，樹立“做實事、求實效”的正確導向，注重工作實效，不搞虛假繁榮，面對急難險重任務時，要挺身而出、沖鋒在前，不推諉、不扯皮，用實打實的作風筑牢發展根基。（楊春蘭）