“耳朵經(jīng)濟”來臨，出版如何對接有聲書

　　“耳朵經(jīng)濟”來臨，出版如何對接有聲書

　　□本報記者 張君成

　　當下，不少青少年成為聽書的忠實讀者，他們的選擇也在支撐著整個市場的體量。

　　聽書可以為讀者營造具有沉浸感的體驗，這也成為它受歡迎的主要原因。

　　懶人聽書 供圖

　　第17次全國國民閱讀調(diào)查結(jié)果顯示，2019年，我國31.2%的國民有聽書習(xí)慣，成年人和未成年人的聽書率較上年平均水平分別提高4.3%和8.5%。與此相對應(yīng)的是整個市場份額的逐步擴大，中國音像與數(shù)字出版協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2017年中國有聲書市場規(guī)模已達到40.6億元，同比增長近40%。而近5年來，中國有聲書市場均保持30%以上的增長速度。這或許是有聲讀物發(fā)展的最好時期。

　　整個有聲讀物市場中，內(nèi)容是核心。出版單位作為內(nèi)容生產(chǎn)者主動參與，符合自身發(fā)展趨勢。隨著有聲讀物精品化漸成趨勢，出版單位的內(nèi)容優(yōu)勢凸顯，參與度也在逐漸提高。然而面對瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，出版單位僅僅將腳步邁入到有聲讀物市場還遠遠不夠，如何融合成為關(guān)鍵。

　　精心謀篇布局 合作與自建各有千秋

　　當下出版單位和策劃機構(gòu)有多重視有聲讀物市場，看看以下幾個例子：人民文學(xué)出版社從2018年就開始招收專業(yè)人員負責(zé)有聲書的錄制、運用、推廣，并搭建“人文讀書聲”店鋪。人民郵電出版社聽書產(chǎn)品籌劃與上線也是在2018年，同時其還在持續(xù)地對內(nèi)容進行開發(fā)。上海譯文出版社則將有聲書建設(shè)視為全社“全版權(quán)、多形態(tài)”布局下的重要一環(huán)，其重點書和常銷書都爭取有聲化。新經(jīng)典文化則實現(xiàn)了有聲讀物產(chǎn)品線的全面開花，“路遙經(jīng)典文學(xué)系列”“馬爾克斯大師系列”“三毛暖心文學(xué)系列”“華語文學(xué)經(jīng)典系列”“懸疑推理盛宴系列”等有聲讀物成績不俗。

　　在合作方面，出版單位和策劃機構(gòu)的有聲讀物分發(fā)主要有兩個渠道：與平臺合作或自建平臺。與互聯(lián)網(wǎng)有聲讀物平臺合作是目前出版單位實現(xiàn)有聲讀物布局的重要手段，如上海譯文出版社副總編輯朱凌云就告訴《中國新聞出版廣電報》記者，上海譯文社的“譯文有聲”的主播賬號就入駐了喜馬拉雅、懶人聽書、微信讀書、掌閱、當當云閱讀等各大有聲平臺。

　　在自建平臺方面，據(jù)人民文學(xué)出版社數(shù)字出版與科技部主任趙晨介紹，人文社打造了“人文讀書聲”微信小程序，可以為用戶提供多種閱讀體驗方式，包括線上聽書、看電子書、看視頻解讀、看活動直播等，還可以與實體書實現(xiàn)互聯(lián)，包括用戶線下買紙書、通過掃碼即可線上收聽同名有聲書等。“目前‘人文讀書聲’已上線200余種經(jīng)典文學(xué)有聲書，如《圍城》、《紅星照耀中國》、‘四大名著’、‘茅盾文學(xué)獎獲獎作品’系列等多個知識內(nèi)容專題，還有電子書、系列直播視頻等。”

　　除了微信小程序外，也有出版單位選擇在小鵝通這款知識付費APP上搭建自己的有聲讀物平臺，如上海譯文社等；其他出版單位和策劃機構(gòu)也計劃進入，新經(jīng)典創(chuàng)新實驗室·有聲書主編劉恩凡在接受記者采訪時表示，其也會開通自己的小鵝通，為用戶提供一些額外的電子閱讀和收聽服務(wù)。

　　對于出版單位來說，選擇與平臺合作肯定是最省時省力的。如人民郵電出版社信息技術(shù)部副主任賴青就表示，他們選擇了與其他平臺合作，并自建了品牌——“人郵知書”。“主要原因是我們考慮到單一出版社的小規(guī)模資源難以在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中持續(xù)獲得穩(wěn)定用戶，整體投入產(chǎn)出比不高。”賴青介紹，目前人郵社主要合作的平臺是喜馬拉雅、微信讀書、京東讀書、當當云閱讀、懶人聽書等，“選擇合作的主要參考依據(jù)是平臺流量的大小以及版權(quán)的保護程度。”

　　自建平臺的高靈活度與高收益目前被越來越多的出版單位青睞。趙晨表示，人文社因為有了自己的平臺，所以才能在特殊情況下利用已有資源快速作出反應(yīng)。如面對疫情，人文社于今年大年初六凌晨第一時間在“人文讀書聲”推出了“抗疫免費暢聽”公益活動。活動期間，共計免費發(fā)放暢聽月卡4.2萬張，累計價值84萬元。“我們的自建平臺為出版單位線上直播活動提供平臺支持，并配合發(fā)行部進行‘云講書’直播培訓(xùn)活動，效果顯著，累計3.3萬人次收看、參與培訓(xùn)。后續(xù)在豐富內(nèi)容資源的同時，我們還為讀者提供豐富的線上直播、打卡活動等，增加了用戶的黏性。”趙晨介紹道。

　　機遇與挑戰(zhàn)并存 知識服務(wù)有潛力

　　目前出版單位進軍有聲讀物的號角已經(jīng)吹響，在劉恩凡看來，出版單位的優(yōu)質(zhì)版權(quán)，以及對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的深入了解是其開疆拓土的關(guān)鍵，但這些優(yōu)勢并不意味著出版單位就可以高枕無憂。

　　首先，在業(yè)務(wù)規(guī)模方面，出版單位尤其是一些專業(yè)出版社在有聲書領(lǐng)域可施展的空間不大。在賴青看來，目前有聲書市場能獲得用戶持續(xù)關(guān)注的主要是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、經(jīng)典文學(xué)以及人文社科類產(chǎn)品，經(jīng)管類的少數(shù)方向表現(xiàn)也不錯，但其他方向整體受眾面較小，也影響了人才的流向與版權(quán)交易。“市場不夠大，對人才的吸引力不夠；有限的市場也導(dǎo)致有聲版權(quán)尤其是外版書籍的版權(quán)報價過高，形成惡性循環(huán)。”

　　其次，出版單位面對的另一個問題就是過度依賴平臺的策略，對此劉恩凡認為，這與出版單位的運營能力有關(guān)系，“我們的運營思維方式需要從出版思維切換到互聯(lián)網(wǎng)思維，跟上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的速度和產(chǎn)能。”

　　想要解決上述問題并非一朝一夕的事情，出版單位也意識到這一點。對于過度依賴的問題，他們選擇積極參與平臺的相關(guān)主題活動，來增加自己的話語權(quán)。而對于市場份額的問題，有的出版單位選擇了知識付費這一賽道，以提高競爭力。

　　朱凌云表示，知識付費和內(nèi)容音頻化都是上海譯文社有聲布局的重要環(huán)節(jié)。他介紹道，“譯文講書”是上海譯文社很早就開始布局的一條有聲解讀產(chǎn)品線，邀請了專業(yè)書評人與專業(yè)主播組建了“譯文講書工作室”團隊，圍繞文學(xué)、社科領(lǐng)域的經(jīng)典著作，每周策劃1—2種原創(chuàng)解讀音頻，目的在于陪伴讀者，一起解決“日益增長的知識需求”與“深度耗時閱讀書籍卻收獲匱乏”之間的矛盾。

　　精耕細作是這個產(chǎn)品線的特點，朱凌云表示，每個解讀產(chǎn)品至少要經(jīng)過選題、撰稿、審訂、錄制、上線5個流程，最終呈現(xiàn)給讀者的是7000—10000字的原創(chuàng)文字內(nèi)容，以及時長30分鐘左右的音頻。“與市面上單本解讀不同的是，我們每一批策劃都會跟著主題走，讓它更接近一個完整的讀書節(jié)目，比如目前已經(jīng)上線的《見證：我們的女性400年》，我們從數(shù)百本涉及女性題材的經(jīng)典著作中，解讀具體書目的同時，也為讀者剖析400多年以來女性背后的故事，深入淺出，讀者既可以單本收聽，也可以整個專題一起收聽。”朱凌云如是說。

　　當然這種高投入也讓一些出版單位和策劃機構(gòu)持謹慎態(tài)度。劉恩凡表示，當下新經(jīng)典會更傾向于內(nèi)容音頻化，“這是我們目前探索出足夠豐富的經(jīng)驗，能夠有序推進的板塊，也是目前能夠確保穩(wěn)定運營的上升業(yè)務(wù)板塊。但我們也希望隨著我們經(jīng)驗的豐富、團隊的完善，能夠在知識服務(wù)賽道，也找到我們的空間。”

　　賴青對此則持一種開放的態(tài)度，他認為知識付費與有聲讀物除了在服務(wù)模式上有區(qū)別外，本質(zhì)上沒有太多差別。“所以我們在品類上并沒有明顯的傾向性選擇，選擇有聲書還是知識付費完全取決于我們的運營服務(wù)能力。如果服務(wù)能力跟得上，那么最理想的選擇是在同一個選題上進行差異化腳本設(shè)計，生成兩個版本，一個版本作為有聲書進行平臺分發(fā)，一個作為知識服務(wù)的音頻課在線運營。”

　　未來投入不停 多元開發(fā)或成趨勢

　　目前聽書類產(chǎn)品的規(guī)模和收益都還處于成長期，出版單位持續(xù)投入意愿不減。它們對未來的期待，都體現(xiàn)在擴大有聲讀物生產(chǎn)規(guī)模和提升運營能力上。

　　賴青表示，當前市場需求是在不斷變化的，作為內(nèi)容的一種特定形態(tài)，其未來的發(fā)展不能完全以當下的眼光來判定。因此人郵社的聽書規(guī)劃還持續(xù)在做。“在生產(chǎn)方向，我們一方面繼續(xù)投入開發(fā)有聲書，并結(jié)合分社的運營能力開發(fā)音頻課程；在運營方面，繼續(xù)提升運營能力并擴大合作范圍；在商務(wù)模式方面，開拓B2B市場業(yè)務(wù)，提供有聲讀物的機構(gòu)服務(wù)。”

　　不過在擴大投入的過程中，出版單位的擔(dān)憂也在增加，這主要體現(xiàn)在版權(quán)方面。朱凌云表示，目前引進書的有聲化有很大一部分阻力來自版權(quán)方和盜版有聲書。他表示，有聲書的權(quán)利往往分為單人演播、多人演播、廣播劇等多種細分類型。很多讀者或演播愛好者會自己朗讀并上傳到網(wǎng)上，這不但侵犯了出版社的權(quán)益，也損害了權(quán)利人的利益，對后續(xù)圖書引入國內(nèi)造成困擾。“我們目前大量錄制優(yōu)質(zhì)的正版有聲書也是希望良幣驅(qū)逐劣幣，培養(yǎng)用戶的付費意識和正版意識。對于一些暫時沒有引進有聲版的重點圖書我們也會策劃講書產(chǎn)品，比如即將推出的‘疾病專題’就是以‘譯文紀實’系列里的書為主的書目。”

　　面對壓力，多元化經(jīng)營，擴大盈利范圍似乎就成為解決途徑。趙晨表示，人文社目前與平臺合作，利用紙書渠道，與紙書捆綁。“我們同時進行挖掘，挖掘已有資源的同時，開發(fā)新產(chǎn)品。選擇合適內(nèi)容，嘗試廣播劇、多播劇等多種形式。爭取紙、電、聲同步出版，同步推廣，互相促進。”