蘭石集團(tuán)紀(jì)委：用好談心談話利器 做實(shí)“一把手”監(jiān)督

　　“此前你公司班子成員涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法被審查調(diào)查，暴露出你單位存在管黨治黨不嚴(yán)不實(shí)，對(duì)‘關(guān)鍵少數(shù)’、青年骨干等監(jiān)督管理不到位問題，務(wù)必舉一反三，扎實(shí)整改。”近日，蘭石集團(tuán)紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人約談蘭駝公司主要負(fù)責(zé)人，開門見山，直指問題。

　　今年以來(lái)，蘭石集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察專員辦持續(xù)把談心談話作為加強(qiáng)“一把手”及領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的有效抓手，建立談前充分謀劃、談中因人施策、談后督促整改的工作機(jī)制，構(gòu)建發(fā)現(xiàn)、反饋、整改、提升閉環(huán)，督促幫助“一把手”全面履好職、盡好責(zé)、守好紀(jì)。

　　“我們注重精準(zhǔn)對(duì)接實(shí)際、有的放矢，讓談心談話擊中要害處。”集團(tuán)紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　談話前，集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察專員辦深入了解擬談話對(duì)象履職和所在單位經(jīng)營(yíng)管理等情況，結(jié)合信訪舉報(bào)、監(jiān)督檢查、巡視巡察發(fā)現(xiàn)問題及其所在單位政治生態(tài)等，全面梳理談話對(duì)象在執(zhí)行制度、落實(shí)責(zé)任、紀(jì)律作風(fēng)等方面存在問題，按照單位特點(diǎn)制定履責(zé)清單和問題清單，“量身定制”談話內(nèi)容。

　　談話采取一對(duì)一、面對(duì)面的方式，既嚴(yán)肅指出“一把手”工作中存在問題，又幫助分析原因并提出整改建議。今年以來(lái)，集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察專員辦對(duì)7家集團(tuán)機(jī)關(guān)部門和3家分、子公司“一把手”談心談話，提出意見建議40余條。

　　談心談話不能一談了之、談而不改。談話結(jié)束后，集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察專員辦將指出問題整改情況作為監(jiān)督重點(diǎn)，形成問題清單，納入臺(tái)賬管理，督促談話對(duì)象嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，制定切實(shí)可行的整改措施，并跟進(jìn)監(jiān)督，防止假整改、假推進(jìn)、假完成。

　　此外，集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察專員辦圍繞動(dòng)議、決策、責(zé)任、執(zhí)行等權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)參加集團(tuán)黨委常委會(huì)會(huì)議、列席董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)等方式，常態(tài)化監(jiān)督民主集中制、“三重一大”事項(xiàng)集體決策等制度落實(shí)情況。持續(xù)加大“一把手”問題線索查處力度，重點(diǎn)排查、優(yōu)先處置反映“一把手”的問題線索，截至目前，共發(fā)現(xiàn)和處置“一把手”及領(lǐng)導(dǎo)班子問題線索4條。（供稿 鄭偉召 編輯 毛玉煜）