“引育用”破解干部隊伍“梯次培養難題”

　　“為政之要，莫先于用人。”建設一支結構合理、素質優良、接續發展的干部隊伍，是關系黨和人民事業發展的根本大計。當前，部分地方和部門存在干部隊伍年齡結構斷層、專業能力不均衡、后備力量儲備不足等“梯次培養難題”，亟待破解。必須堅持系統思維，打通“引”“育”“用”關鍵環節，構建科學有效的干部梯隊培養鏈條，為黨和國家事業發展注入源源不斷的新鮮血液。

　　精準“引”，拓寬源頭活水，夯實梯隊根基。破解干部隊伍梯次培養難題，需要廣開進賢之路，確保干部隊伍源頭活水豐沛。要立足長遠發展需要，打破地域、部門、身份界限，放眼各條戰線、各個領域，廣納天下英才。要注重需求導向，圍繞國家重大戰略、區域發展規劃和單位核心職能，精準繪制干部需求圖譜，提高引才的針對性和匹配度。要創新引才方式，除了常規的招錄、選調，更要積極探索校園招聘、社會遴選、專家推薦、項目引才等多種渠道，特別要關注在重大工程、艱苦一線、吃勁崗位表現突出的優秀年輕干部，及時發現、大膽引進。要健全與高校、科研院所、企業的合作機制，建立常態化的人才發現和儲備庫，為干部梯隊建設打下堅實基礎。

　　科學“育”，強化實踐鍛煉，促進能力躍升。好干部不會自然產生，干部成長需要精心培育。要構建分層分類、全程覆蓋的培養體系，針對不同層級、不同領域、不同發展階段的干部特點，實施精準化、差異化的培養方案。要強化理論武裝，堅持用黨的創新理論凝心鑄魂，引導干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。要突出能力培訓，圍繞改革發展穩定所需的知識和能力，開展專業化培訓，彌補知識弱項、能力短板、經驗盲區。要注重實踐鍛煉，把有潛力的年輕干部放到改革發展主戰場、維護穩定第一線、服務群眾最前沿去經受磨練，在應對復雜局面、解決實際矛盾中增長才干。要加強輪崗交流，推動干部在不同崗位、不同領域歷練，拓寬視野，培養復合型能力。通過科學培育，促使各層級干部能力素質持續提升，實現梯次有序銜接。

　　大膽“用”，激發隊伍活力，實現人盡其才。培養干部，是為了更好地使用。要破除論資排輩、平衡照顧等觀念，樹立重實干、重實績、重擔當的鮮明用人導向，敢于打破隱性臺階，對經過實踐檢驗、政治過硬、能力突出的優秀干部，特別是年輕干部，要及時大膽使用，放到重要崗位上去挑重擔。要堅持用人所長、量才授任，把最合適的干部用到最需要的崗位上，實現干部特長與崗位要求的最佳結合，最大限度激發干部潛能。要健全能上能下機制，暢通“下”的渠道，對不適宜擔任現職的干部及時調整，形成優者上、庸者下、劣者汰的良性循環，為優秀干部騰出空間。要注重用好各年齡段干部，充分調動整個干部隊伍的積極性，形成老中青相結合、優勢互補的合理結構，讓想干事、能干事、干成事的干部有舞臺、受激勵。（楊雯）